Como empresa referente en servicios ambientales y de gestión en Córdoba, dar este paso representa la consolidación de nuestro modelo de negocio con mirada de Triple Impacto: ambiental, social y económico.

En esta nueva etapa, Ecoservice se integra junto a otras empresas comprometidas del sector privado (como Pazar S.A., Kazaró y Aseo Verde) para abrir sus puertas y sumar a su equipo de trabajo a personas capacitadas a través del programa.

«El trabajo es la herramienta fundamental para dignificar a las personas y reconstruir el tejido social. Integrar la inclusión laboral dentro de nuestra estrategia operativa nos permite aportar valor real a la comunidad mientras seguimos ofreciendo servicios de excelencia», destacan desde la dirección de Ecoservice.

Las operaciones con un alto uso de transporte y equipos pesados enfrentan exigencias ambientales, legales y de mercado cada vez más estrictas. Descarbonizar la flota ofrece múltiples beneficios:

1. Beneficios Ambientales

• Reducción directa de la huella de carbono: Disminución significativa del volumen de toneladas de $CO_2$ emitidas a la atmósfera.

• Mejora de la calidad del aire urbano: Disminución de contaminantes locales como el material particulado (PM) y los óxidos de nitrógeno ($NO_x$).

• Mitigación de la contaminación acústica: Silenciamiento de zonas operativas urbanas gracias a motores eléctricos.

2. Beneficios Operativos y Económicos

• Reducción de Costos Totales de Propiedad (TCO): Menor gasto por kilómetro recorrido en comparación con el combustible tradicional.

• Ahorro en mantenimiento: Los motores eléctricos e insumos asociados presentan menos piezas mecánicas en desgaste en relación con los motores de combustión interna.

• Resiliencia ante regulaciones: Cumplimiento anticipado de normativas locales e internacionales en materia de transición energética.

En Ecoservice, la descarbonización se aborda como una evolución progresiva y medible. La empresa concibe la movilidad sostenible no como un fin puntual, sino como una práctica adaptada a la complejidad de las operaciones en campo.

La evaluación de impacto se organizó en cinco grandes áreas: gobernanza, trabajadores, comunidad, medio ambiente y clientes.

Hoy, con los nuevos Estándares de B Lab, el modelo cambió de enfoque.

Lo interesante de este esquema es que obliga a mirar hacia adelante todo el tiempo. Una Empresa B no puede quedarse con lo que ya logró: tiene que seguir identificando dónde puede mejorar, fijar nuevas metas y sobre todo, mostrar avances concretos cuando llega el momento de rendir cuentas otra vez.